공지사항
홈페이지 오픈 이후 많은 분들께서 가입과 문의를 보내주고
계십니다.
보내주신 관심과 참여에 진심으로 감사드립니다.
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“회사가 어려운데, 우리가 보상을 요구할 수 있나요?”
일시적인 적자는 사실입니다.
그러나 중장기 성장성은 여전히 유효합니다.
8년간 5조 원의 성과를 만들어 온 조직의 가치는
단 1년의 실적으로 축소되어서는 안 됩니다.
그래서 지금 더 중요한 것은 ‘명확한 기준’입니다.
• 기준 없이 조정되는 보상은 불신을 키웁니다
• 지금 필요한 것은
→ 공정한 기준 / 투명한 설명 / 납득 가능한
결정입니다
“그렇다면, 우리가 참여하면 무엇이
바뀌나요?”
- 임금 및 보상 기준의 형평성 확보 (데이터 기반 보상 구조로 개선하겠습니다.)
• 그룹 및
관계사 보상 수준 비교
• 내부 직군·직무 간 격차 분석
• 객관적 기준 수립 및 교섭 요구
- 고용 안정 및 근무 환경 개선
• 조직 개편
시 사전 협의 원칙 확립
• 예고 없는 조직 변경 방지
• 업무 과중 및 인력 불균형 점검을 통한 인력 운영 기준 명확화
- 의견 수렴 및 참여 구조 구축 (구성원이 직접 결정하는
구조로 만들겠습니다)
• 익명 의견
수렴 채널 운영
• 주요 사안 조합원 투표 진행
• 검토–공유–반영 프로세스 체계화
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바로 시작합니다.
• 5월 단체교섭에서 위 요구안 공식 제시
• 교섭 진행 상황 정기 공유
• 주요 쟁점 발생 시 조합원 의견 수렴 및 투표 진행
말이 아니라, 이번
교섭부터 적용됩니다.
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왜 “지금” 참여가 중요한가!
교섭의 힘은 참여 규모에서 나옵니다.
• 참여가 많을수록 → 요구는 현실이 됩니다
• 참여가 적으면 → 기준은 만들어지지 않습니다.
지금 참여하지 않으면, 기준은 바뀌지 않습니다.
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